Project 02

モアソンジャパンには、4つの大きな事業の柱に加えて、新事業の開発を専門とするコアバリュー開発ディビジョンがある。専属メンバーは3名と小所帯だが、独自の目標と権限の下で活動できる組織となっている。そのミッションは、名前の通りモアソンジャパンの新しい企業価値となる、技術やサービスを開発すること。そのため比較的若手の技術者から意欲あるメンバーが選ばれており、従来のやり方にとらわれない、身ごなしの軽さを特徴とする。
髙木は、コアバリュー開発ディビジョンに配属されるまでは、主に客先常駐で開発業務に勤しんできたエンジニアだ。入社直後にリーマンショックを経験し、景気の波に揺られる現場を経験。客先でメーカーの仕事に触れていたこともあり、自前の製品・サービスを展開している企業の強さを肌で感じてきた。そこで自発的に新規事業のアイデアを練っては、やはり社内で自発的に行われていた新製品開発プロジェクトに発表してきたという。

そもそも、放送局向けシステムや、PLMソリューションなども、そのルーツはひとつのプロジェクト。時間をかけて進化と深化を繰り返しながら、大きなビジネスに発展してきたものだ。
ただ、かつてはITそのものが社会に浸透していく途上だったため、お客様と二人三脚で開発を行い、お客様のビジネスの発展と歩調を合わせて技術を積み重ねていくことが可能だったが、現代では状況は大きく異なる。ITはイノベーションの代名詞となり、市場のニーズを一歩も二歩も先取りしたサービスを展開した先駆者だけが、勝利者となれる時代なのだ。

経営戦略だけでなく、社員の思いも背景に発足したコアバリュー開発ディビジョン。

コラボレーション推進とは、社内で保有する技術を組み合わせて新たな提案を行ったり、他社のサービスと組み合わせることで新市場を開拓するなど、保有技術の応用可能性を追求する取り組みだ。ここでは開発本部を俯瞰し、フットワーク良く社内外を結ぶことができるコアバリュー開発ディビジョンの機動力が生かされている。
また、AIやIoTの活用が本格化する第4次産業革命（Industrial 4.0）の到来に備え、技術者の「スキル転換」に着手。まずは社内でのAI研究を進め、来たるべき時代に求められる技術者の育成に向けて、足がかりを構築する予定だ。
 
そして、中でも現在髙木が力を入れているのが、新規事業推進だ。

こうして集められた企画を吟味し、その将来性を見極めるために市場や業界の情報収集を行うのもコアバリュー開発ディビジョンの役割だ。メディアなどを通じた調査はもちろん、必要とあらば顧客の候補となる企業へのヒアリングも行い、事業企画への昇華を支援する。

先日、新規事業へのアプローチの第一手として、LPWA通信方式の研究から発展した「迷子防止＆発見ツール」のプロトタイプが完成した。テーマパーク内での子連れ客に安心を提供できるほか、お年寄りの散歩を補助するツールとしてなど、さまざまな応用が見込まれている。また、営業面ではモアソンジャパンがこれまで無縁だったレジャー施設や介護業界にアプローチするツールとしても期待されており、製品化への道はまだ遠いものの、髙木は確かな手応えを感じている。